グローバリゼーションへのアプローチとして（1）自立的な成長“Organic”、（2）買収・提携による成長“Inorganic”、（3）事業ポートフォリオの組み換え“Deconstruct”、（4）グローバルオペレーション基盤による事業拡大“Plug-in”という4つの段階がある。
日本企業は2003年時点では9％に過ぎなかったM＆Aを積極的に進め、2012年時点では66％を占めるなど、投資におけるM＆A比率が高まっている。
ただし、欧米の先進的な企業は日本企業に先んじてグローバルオペレーション基盤による事業拡大を進めており「日本企業も、もう一段階グローバリゼーション企業への変革を」と石川氏は指摘する。石川氏は先進的な海外企業として、Procter ＆ Gamble（P＆G）とGoogleを例に挙げて解説した。
「Googleは平均すると月に1件と凄まじいペースでM＆A（合併や買収）を実践している。さらに圧倒的なR＆D（研究開発）力で新しいサービスを次々に生み出している。M＆AとR＆Dが有機的に結び付くことでグローバル展開を加速するだけでなく、“Disruptor（破壊者）”となる新サービスを次々と誕生させている」
今後日本企業に対して石川氏は「グローバリゼーションを積極的に進めている事実はあるものの、周回遅れとなっている。オペレーションも統合して、真の“Globalizer”を目指していくべき」と提言している。
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4段階からなるグローバル化（アクセンチュア提供）
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P＆Gは柔軟にポートフォリオを組み換え、グローバルでビジネスを統合させている（アクセンチュア提供）
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GoogleはM＆AとR＆Dが有機的に結び付けている（アクセンチュア提供）
