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どんな企業がどのようにITを活用しているのか。導入前の課題から製品、効果なども交えて紹介する。

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  沖縄科学技術大、マルウェア対策ソフト「CylancePROTECT」を導入

  沖縄科学技術大学院大学（OIST）は、シグニチャ型のウイルス対策ソフトを導入してきたが、標的型攻撃メールの受信やランサムウェア、アドウェアの感染ケースが発生したため、新しいセキュリティ施策を必要としていた。

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  平和オート、デジタル変革を見据えて「SAP S/4HANA」などを採用へ

  中古車の輸出販売を手掛ける平和オートは、将来的なデジタル変革に対応していくため、経営基盤システムとして「SAP S/4HANA」「SAP Hybris Commerce」を導入することを決めた。

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  チューリッヒ生命、Salesforceを活用した顧客管理基盤を開発

  チューリッヒ生命は、「Salesforce Community Cloud」と「Salesforce Service Cloud」を活用した業務アプリケーションを開発した。

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  サイロ化したシステムによる「情報問題」を乗り越える--JR西日本の現場改革

  迅速かつ正確な情報は現場業務の成否に直結する。システムのサイロ化で、乗客と同じ情報しか利用できなかった駅員や車掌の現場業務を、JR西日本はどう変えたのか。

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  計量機器メーカーの寺岡精工、予算管理SaaS採用--経費予算を連動

  計量機器メーカー大手の寺岡精工（大田区）は「Oracle Planning and Budgeting Cloud Service」採用した。表計算ソフトを利用して予算策定のデータ収集や各種報告などを行っていたが、作業負荷が増大していた。

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  日立建機、SaaS型MDMで保守部品の品番など世界各地の部品マスターを集約

  日立建機は、SaaS型の部品向けマスターデータ管理（MDM）システムを1月から活用。グローバルでの在庫最適化を進めるために、世界各地の部品マスターを集約したグローバルマスターデータが必要となっていた。

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  ジーテクト、タレントマネジメントを導入

  ジーテクトは、オラクルの人材管理クラウド「Oracle HCM Cloud」のタレントマネジメントを導入した。

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  ブラザー工業、保守部品の在庫最適化にSaaS--過剰在庫を削減、陳腐化を防止

  ブラザー工業は、マシナリー事業で保守部品在庫最適化SaaS「Syncron Inventory」を採用した。過剰在庫が発生し、高い即納率の維持と在庫削減の両立という課題を抱えていた。

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  大阪市教育委員会、市内小中学校でIT活用した授業--NECが支援

  大阪市教育委員会は、2016年4月から全小中学校422校でタブレットなどのIT機器を活用した授業を一斉に開始し、同年9月に市内の全422校を対象にタブレットをネットワークに接続して行う授業を開始している。

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  メインフレームから全面移行--楽天カードのクレジットカード業務

  楽天カードは、メインフレームで稼働していたクレジットカード業務の基幹システムを、オラクルのプラットフォーム上へと全面刷新し、本格稼動を開始したと発表した。

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  Watsonで金庫内の事務問い合わせ支援システム構築--朝日信用金庫

  朝日信用金庫は、IBM Watsonを活用し、金庫内の事務問い合わせ支援システムを構築した。

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  JR九州、プライベートクラウド構築--グループ36社を集約、仮想化で分離

  JR九州がグループ36社のプライベートクラウドを構築した。基盤を共有しつつ、ネットワーク仮想化で会社同士のシステムを接続させない仕組みが特徴だ。

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  理化学機器商社のアズワン、全社VDIでコンバージド--年度内に500台を計画

  理化学機器商社のアズワン（大阪市）は、全社VDIをハイパーコンバージドインフラ「Cisco HyperFlex」で構築。第1弾として、営業担当者約100人と社内業務従事者150人、合計250人分の環境を移行する。

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  教育事業のさなる、映像配信基盤をOracle Cloudに移行--日米で冗長構成

  予備校などの教育事業を展開するさなる（新宿区）は、授業で使う2万以上の映像コンテンツの配信基盤を「Oracle Cloud」に移行した。高いコスト負担やメンテナンスにかかる工数や時間が課題となっていた。

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  ANA、売上高などのKPIをリアルタイムに把握--Excelでのレポートを廃止

  全日本空輸（ANA）は、クラウド型BIツール「Domo」を採用した。ウェブサイト来訪者数や航空券予約、売り上げといったKPIにかかるデータをリアルタイムに把握できるようになった。

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• 展望！「2020年の働き方」--取り組んで分かった改革項目と基盤整備

  SoftBank World 2017の講演より。ソフトバンクC&Sの大塚正之氏は、「3年後のワークスタイル」をトピックに据え、同社が実際に取り組みでの働き方改革の勘所、課題を語った。

• インテリジェントエッジって何？

  マイクロソフトのインテリジェントクラウド＆エッジ戦略を体現するITインフラとは