特集

デジタルジャーニーの歩き方

デジタル時代の到来が叫ばれており、多くの企業において新たな世界観や経済環境の中で生き残り、優位を勝ち取るための変革が求められている。デジタル時代に目指すべき企業像やその実現に向けた企業の変革の進め方について考察していく。

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記事一覧

DX推進体制に見る進捗状況--DX組織形態が進捗と成果に及ぼす影響

多くの企業がDXに取り組んでいますが、その進捗や成果には差が出てきています。DXを推進するための組織体制には幾つかのパターンがありますが、組織形態がDXの進捗と成果を左右することがあるのでしょうか。2023年8月に実施した調査から、DX推進体制に見るDXの進捗状況および対象範囲の広がりの度合いを紹介します。

2024-06-19 07:00
進まない組織カルチャーの変革--DX成熟度に見る組織カルチャー変革の実態

業務のデジタル化やDXの推進において、しばしば阻害要因となる企業の組織カルチャーの問題は、変革が依然として進んでおらず、多くの企業にとって根深い課題と言わざるを得ません。3年にわたる調査から遅々として進まない組織カルチャーの変革の実態を探り、その対応策を考察します。

2024-05-15 07:00
人的資本経営とDXの関係--企業価値の持続的成長を支える2つのドライバー

DXの重要性は多くの企業で認識され、さまざまな取り組みが展開されていますが、組織や人に起因する問題で推進が停滞する例が少なくありません。一方、昨今「人的資本経営」への注目が高まっていますが、DXと人的資本経営は支え合い、互いの実現を促進する相互補完的な関係にあります。これらを連携して取り組むことで企業価値の向上が期待されます。

2024-04-17 07:00
新規ビジネスを創出するアイデア発想法--不連続型イノベーションの進め方と着眼点

新規ビジネスの創出やビジネスモデルの変革を行う「不連続型イノベーション」を創出する際には、漸進型イノベーションにも増して常識を打破するような大胆な発想が必要となります。そのためには、現状の課題や自社の強みではなく、将来視点の外部環境の変化を起点とした発想が求められます。

2024-03-13 07:00
身近な所から始める業務変革--漸進型イノベーションの進め方と着眼点

DXの実践施策は多岐にわたります。データや先端的なデジタル技術を活用した新規ビジネスの創出が注目されがちですが、既存事業のおける業務プロセスの高度化や働き方改革など、業務現場の身近な業務変革を含む漸進型イノベーションも重要なDX施策の打ち手といえます。

2024-02-14 07:00
企業変革に対する抵抗への処方箋--事例に学ぶチェンジマネジメントのTIPS

DXの推進を含む企業変革には抵抗がつきものです。多くのDX推進担当者から、社内の抵抗や無関心によって変革の行く手を阻まれる状況が報告されています。今回は、DXプロジェクトに関するこれまでのケーススタディーから浮かび上がる「変化に対する人の抵抗」に対処するための勘所を示唆します。

2024-01-17 07:00
データ駆動型ビジネスの台頭--全てがデータ化される社会の到来とビジネス機会

今日では、あらゆる情報がデジタルデータとして収集できるようになっています。収集されたデータは、保存されるだけではなく、分析や予測に活用されることで、利用者の利便性が高まったり、新しいサービスが生まれたりして、現実の社会にフィードバックされ、新たな市場やビジネス機会を創出しています。

2023-12-13 07:00
デジタルスキル標準を活用したスキル評価

DXを推進するためには、専門性を持った人材の確保・育成が必要となります。しかし、全ての人材を自前でそろえることは容易ではありません。自社が求める人材像を明確に定義し、それに沿った人材育成および採用を行っていくことが求められます。また、スキルの可視化とモニタリングも重要となります。

2023-11-15 07:00
DX推進に向けた人材像とスキル定義--デジタルスキル標準の活用に向けて

多くの企業がDXの推進に向けたリスキリングや、従業員のデジタルリテラシー向上のための教育・研修に取り組んでいます。企業が、DXに求められる人材像やスキル要件を明確に定義するに当たっては、経済産業省とIPAが策定した「デジタルスキル標準」（DSS）をひな型として活用することが推奨されます。

2023-10-18 07:00
DXの定着化の壁を乗り越えるには--デジタルを前提とする企業となるために

今回は、DXを一過性の取り組みに終わらせることなく、全社的な取り組みとして定着化させるためのポイントについて考えていきます。

2023-09-13 07:00
DX浸透の壁を乗り越えるには--全社的な活動とするための3つのポイント

今回は、DXを社内に浸透させ、全社的な取り組みへの広げていくために重要なポイントについて考えていきます。

2023-08-16 07:00
持続可能性と回復力を持った事業構造--DXが定着した企業の要件（その5）

前回は、DXが定着した企業の5つの要件の4つ目の要素として「創造的な挑戦を促進する組織カルチャー」を挙げました。今回は、最後のポイントである「持続可能性と回復力を持った事業構造」について考えていきます。

2023-07-19 07:00
創造的な挑戦を促進する組織カルチャー--DXが定着した企業の要件（その4）

前回は、DXが定着した企業の5つの要件の3つ目の要素として「多様な人材と柔軟な組織運営」を挙げました。今回は、これに続いて「創造的な挑戦を促進する組織カルチャー」について考えていきます。

2023-06-14 07:00
多様な人材と柔軟な組織運営--DXが定着した企業の要件（その3）

デジタルトランスフォーメーション（DX）の定着化のためには、デジタルが前提となる将来の要件を満たす人材を確保・育成していかなければなりません。また、会社全体としても優秀な人材を確保し、活躍できる組織運営環境を整えていくことが求められます。

2023-05-17 07:00
データドリブンな意思決定--DXが定着した企業の要件（その2）

デジタルトランスフォーメーション（DX）が定着した企業における組織運営において、意思決定の在り方は重要な要素の1つです。日々技術が進化し、ビジネスの状況が目まぐるしく変わる時代において、迅速かつ的確な意思決定を行うためには客観的なデータの活用が不可欠です。

2023-04-19 07:00