BankSimple、ブランド名から「Bank」を外していよいよ開業

飯田哲夫 (電通国際情報サービス) 2011年11月22日 14時00分

  • このエントリーをはてなブックマークに追加
  • 印刷

 11月8日、米国の金融ベンチャーである「BankSimple」がいよいよ開業した。しかし、なんとそれに合わせてブランド名から「Bank」を外し、「Simple」にしてしまった。

 CEOは、そのブログの中で「銀行業界のもつ制約から逃れるため」と述べている。さて、金融業界が厳しい環境に晒される中、この新しい金融ベンチャーは生活者の心を掴むことが出来るだろうか?

信用を失う米国の銀行

 確かに今の米国において「銀行」という言葉が持つ響きは極めてネガティブだ。信用創造を付加価値とするはずの銀行が、自らの信用を失っている状態にある。つい先日も、米銀がデビットカードの利用手数料を値上げしようとして、消費者からも猛反発を食らったことは記憶に新しい。そして、ウォール街のデモがターゲットにしているのも金融業界であった。

 それだけに、新しい金融ベンチャーがその船出に当たって「Bank」をそのブランド名から外すのは賢明な選択肢であるかもしれない。その新生「Simple」は、自らは銀行ではないが、銀行と提携することで預金を受け入れることが出来る。つまり、バックエンドを既存の銀行に任せて預金保険も付けた上で、自らはフロントエンドのサービス開発に徹する訳だ。

 本来ならば、その信用を補完するためにも「Bank」という名称を付けたかったのだろうが、その「Bank」自体がむしろ消費者の反発を買う恐れが出てきたのである。しかし、これは金融サービスにイノベーションを起こそうとするSimpleにしてみれば、良いタイミングであったと言える。

Simpleが提供するサービス

 Simpleの提供するサービスは、その名の通りシンプルそのものである。「使う」「貯める」「支払う」の3つだけである。しかし、金融機能という意味では、デビットカードでお金を使い、貯蓄口座にお金を貯め、支払指図が行えるだけで、一般的な銀行とは何ら変わりは無い。

 では、何が違うのか。例えば、口座残高を照会するというのは、顧客が求めるもっとも一般的な機能の一つである。

 しかし、Simpleがそこで見せるのは、口座の残高ではなく、今使っても問題ない金額(Safe-to-spend)である。もちろん口座の残高も表示はしてくれるが、一番大きく表示するのは、口座の残高から、貯蓄に回す金額と今後支払が予定されている金額を差し引いて、今使っても構わない金額なのである。

 また、貯蓄は目的別に設定することが出来て、目標金額と期限を定めると、それに応じて毎月貯蓄に回る仕組みとなっている。毎月いくらが貯蓄に回るかも表示されるので、それを見ながら期限などをスライドバーで簡単に変更することが出来る。

 つまり、Simpleが提供するのは、単なる金融機能の寄せ集めではない。堅実に生活することを目的として、そのために必要とされる金融機能を統合したサービスなのである。

 使うこと、貯めること、支払うこと、この3つを別々の機能として提供するのではなく、一体となったサービスとして提供することで、使いすぎない、しっかり貯める、払い忘れないようにしてくれる。逆に言えば、それだけである。

低成長時代の金融サービス

 ただ、一般的な金融機関との対比において、Simpleから完全に欠落しているのは、資産運用という概念である。高い金利で預金を集めたり、投資商品で手数料を稼いだりという意図も感じられない。ここにあるのは、堅実な支出と貯蓄の管理をやり易くするサービスのみである。

 サブプライム・ローンが、将来の収入増や土地の値上がりを前提として組まれていたために、結局破綻に至ったことはまだ記憶に新しい。そうした将来の成長を必ずしも前提としないサービスが金融ベンチャーから出てきたことは注目に値するだろう。

 つまり、金融ベンチャーが、より生活者に近い視点からサービス開発を行っているとするならば、生活者はもはや経済の成長を前提としない金融サービスを求めている可能性があるからだ。もはやオンライントレーディングなどの資産運用に関わるベンチャーは影を潜め、堅実派を支援するサービスが流行りなのかもしれない。

 銀行が信用を失うなか、その名称から「Bank」を外した「Simple」。そのサービスが生活者の志向を反映しているのかどうか、また、フロントエンドのみを担うサービス開発のモデルが成功するかどうか、Simpleの今後に注目したい。

Keep up with ZDNet Japan
スティーブ・ジョブズに関する記事は、特集「スティーブ・ジョブズの功績」や、CNET Japanの「特集:スティーブ・ジョブズ」にまとめています。
ZDNet JapanはFacebookページTwitterRSSNewsletter(メールマガジン)でも情報を配信しています。現在閲覧中の記事は、画面下部の「Meebo Bar」を通じてソーシャルメディアで共有できます。

飯田哲夫(Tetsuo Iida)

電通国際情報サービスにてビジネス企画を担当。1992年、東京大学文学部仏文科卒業後、不確かな世界を求めてIT業界へ。金融機関向けのITソリューションの開発・企画を担当。その後ロンドン勤務を経て、マンチェスター・ビジネス・スクールにて経営学修士(MBA)を取得。知る人ぞ知る現代美術の老舗、美学校にも在籍していた。報われることのない釣り師。

ZDNet Japan 記事を毎朝メールでまとめ読み(登録無料)

  • このエントリーをはてなブックマークに追加

SpecialPR

連載

CIO
月刊 Windows 10移行の心・技・体
ITアナリストが知る日本企業の「ITの盲点」
シェアリングエコノミーの衝撃
デジタル“失敗学”
コンサルティング現場のカラクリ
Rethink Internet:インターネット再考
インシデントをもたらすヒューマンエラー
トランザクションの今昔物語
エリック松永のデジタルIQ道場
研究現場から見たAI
Fintechの正体
米ZDNet編集長Larryの独り言
大木豊成「仕事で使うアップルのトリセツ」
山本雅史「ハードから読み解くITトレンド放談」
田中克己「展望2020年のIT企業」
松岡功「一言もの申す」
松岡功「今週の明言」
内山悟志「IT部門はどこに向かうのか」
林 雅之「デジタル未来からの手紙」
谷川耕一「エンプラITならこれは知っとけ」
大河原克行「エンプラ徒然」
内製化とユーザー体験の関係
「プロジェクトマネジメント」の解き方
ITは「ひみつ道具」の夢を見る
セキュリティ
セキュリティインシデント対応の現場
エンドポイントセキュリティの4つの「基礎」
企業セキュリティの歩き方
サイバーセキュリティ未来考
ネットワークセキュリティの要諦
セキュリティの論点
スペシャル
エンタープライズAIの隆盛
インシュアテックで変わる保険業界
顧客は勝手に育たない--MAツール導入の心得
「ひとり情シス」の本当のところ
ざっくり解決!SNS担当者お悩み相談室
生産性向上に効くビジネスITツール最前線
ざっくりわかるSNSマーケティング入門
課題解決のためのUI/UX
誰もが開発者になる時代 ~業務システム開発の現場を行く~
「Windows 10」法人導入の手引き
ソフトウェア開発パラダイムの進化
エンタープライズトレンド
10の事情
座談会@ZDNet
Dr.津田のクラウドトップガン対談
Gartner Symposium
IBM World of Watson
de:code
Sapphire Now
VMworld
Microsoft WPC
Microsoft Connect()
HPE Discover
Oracle OpenWorld
Dell Technologies World
AWS re:Invent
AWS Summit
PTC LiveWorx
吉田行男「より賢く活用するためのOSS最新動向」
古賀政純「Dockerがもたらすビジネス変革」
中国ビジネス四方山話
ベトナムでビジネス
日本株展望
企業決算
このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。 これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。
Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。
[ 閉じる ]