オフショア開発、ベトナムの魅力とは--エボラブル アジアに見るビジネスの流儀(3)

坂本純子 (編集部) 2013年08月06日 07時30分

  • このエントリーをはてなブックマークに追加

 オフショア開発の拠点として注目を集めているベトナム。2012年3月からオフショア開発を手がけるエボラブル アジアはベトナムで急成長している企業の1つだ。第1回第2回に続き、最終回はベトナム人のモチベーションをアップするための同社の施策について聞いた。

ベトナム人モチベーションアップのために--エボラブル アジアの施策

MVP表彰式に集まったスタッフ
MVP表彰式に集まったスタッフ

 売り手市場にあるベトナムエンジニアは、離職率も高い。エボラブル アジアでは、日頃のスタッフ同士のコミュニケーションだけでなく、さまざまな施策を行っている。

 「スタッフに納得してもらえる人事制度になっているかが大事。正直、手間だけれど、人事の査定は年に2回やる。キックオフなどのミーシングも定期的に行っているんです」(エボラブル アジア代表取締役社長の大山智弘氏)

 「本質的には、長くいられるならいたいと思っている」──大山氏はそう見る。

表彰状と金一封が贈られる
表彰状と金一封が贈られる

 四半期毎にMVPを選出して表彰するのも、スタッフのモチベーションを上げる施策の一つだ。駐在する各企業のマネージャーらがそれぞれスタッフを選出し、選ばれた理由を述べながら全員の前で表彰する。プレゼンテーションは日本語とベトナム語で表示され、スピーチは日本語またはベトナム語に通訳される。

よかったポイント、改善ポイントを明確に--MVP表彰式

MVP表彰式の様子
MVP表彰式の様子

 表彰は、特別賞(シルバー)、優秀賞(ゴールド)、最優秀賞(ダイヤモンド)の3段階があり、いずれの場合でも賞状と賞金が授与される。該当なしの場合もあるという。

 受賞には「○○の作業を効率化し、作業負荷を軽減した」など、受賞理由を明確にした上で「でも、もうちょっと遅刻がなかったらゴールドにできた」などと場合によっては改善ポイントを促す。受賞者ははにかみながら、うれしそうに仲間のいる席に戻っていく姿が印象的だ。

MVP表彰式の後に記念撮影を楽しむ様子
MVP表彰式の後に記念撮影を楽しむ様子

 これらの表彰式は土曜日に行われているという。表彰式の後は、会社が用意したレストランに移動して食事をする。あとは自由解散だ。

 表彰式が終われば、仲間たちと記念撮影し、レストランで食事を楽しむ。その賑やかな様子からは、サークル的な雰囲気も感じられる。

表彰式後のレストラン。回転寿司と思いきや、このレストランのメインはしゃぶしゃぶ。寿司も一部含まれるが、肉や魚、ラーメンなどさまざまな食材が回る
表彰式後のレストラン。回転寿司と思いきや、このレストランのメインはしゃぶしゃぶ。寿司も一部含まれるが、肉や魚、ラーメンなどさまざまな食材が回る

 日本なら、「表彰ならウイークデーにやってほしい」そんな声がでてもおかしくないところだが、ベトナムでは休日に会社の仲間と過ごすことは特別なことではなく「喜んできてくれる」と話す。逆に言えば、ある程度密接な付き合いが必要になるともいえる。

プレゼン資料はベトナム語と日本語が用意される。エボラブル アジアは2014年3月末までに300人体制を目指す
プレゼン資料はベトナム語と日本語が用意される。エボラブル アジアは2014年3月末までに300人体制を目指す

 「ワニツリをしにいったりして休日に会うこともある。この国の人は人情に厚くて、みんなで固まってなにかするのが好き。うまく仲良くやっていくことでコミュニケーションがとれる」(旅キャピタルの村田亮二氏)

エボラブル アジアの経営理念
エボラブル アジアの経営理念

 エボラブル アジアでは、スタッフが増えることを「家族が増える」と表現する。大山氏は日本での営業状況や離職率(2013年1-3月期は8.3%)など、オープンに説明する。「新しいラボを増やすのも大事だが、より今のものを効率的にすることも大事」と話し、新規クライアントも既存のクライアントも大事と説明した。

 大山氏は「なぜ拡大するのか、目標を達成することが皆にとって有益で皆が幸せになる手段。日本だからベトナムだからということとは関係なく、CS(顧客満足)、ES(従業員満足度)を世界を軸に追求する」とスタッフに説く。

グローバルで見たときの適正給料、考えるきっかけに

エボラブル アジア代表取締役社長の大山智弘氏
エボラブル アジア代表取締役社長の大山智弘氏

 大山氏がオフショア開発に興味を持ったのは「日本には人がいない」ということだったという。新興国なら日本人の新卒の給料で、アウトプットレベルが高い企業のマネージャークラスが雇える現状に複雑さを感じたという。

 「オフショア開発は、日本の経済を食いつぶすなどと言われるけれど、そうじゃない。グローバルでフラットに見たとき、40万の給料は高い。それに気づいてもらって、キャリアを考えるきっかけにしてほしい。能力はあるのに、ご飯が食べられないというのはおかしいですよね。僕だけもうけよう思っているわけではありません。いい意味での危機感をもってほしい。『グローバルなSEにならないといけないよね』とプラスの発想になるきっかけの会社であるといいと思っているんです」(大山氏)

ZDNet Japan 記事を毎朝メールでまとめ読み(登録無料)

  • このエントリーをはてなブックマークに追加

この記事を読んだ方に

関連ホワイトペーパー

連載

CIO
ITアナリストが知る日本企業の「ITの盲点」
シェアリングエコノミーの衝撃
デジタル“失敗学”
コンサルティング現場のカラクリ
Rethink Internet:インターネット再考
インシデントをもたらすヒューマンエラー
トランザクションの今昔物語
エリック松永のデジタルIQ道場
研究現場から見たAI
Fintechの正体
米ZDNet編集長Larryの独り言
大木豊成「仕事で使うアップルのトリセツ」
山本雅史「ハードから読み解くITトレンド放談」
田中克己「展望2020年のIT企業」
松岡功「一言もの申す」
松岡功「今週の明言」
内山悟志「IT部門はどこに向かうのか」
林 雅之「デジタル未来からの手紙」
谷川耕一「エンプラITならこれは知っとけ」
大河原克行「エンプラ徒然」
内製化とユーザー体験の関係
「プロジェクトマネジメント」の解き方
ITは「ひみつ道具」の夢を見る
セキュリティ
エンドポイントセキュリティの4つの「基礎」
企業セキュリティの歩き方
サイバーセキュリティ未来考
ネットワークセキュリティの要諦
セキュリティの論点
スペシャル
エンタープライズAIの隆盛
インシュアテックで変わる保険業界
顧客は勝手に育たない--MAツール導入の心得
「ひとり情シス」の本当のところ
ざっくり解決!SNS担当者お悩み相談室
生産性向上に効くビジネスITツール最前線
ざっくりわかるSNSマーケティング入門
課題解決のためのUI/UX
誰もが開発者になる時代 ~業務システム開発の現場を行く~
「Windows 10」法人導入の手引き
ソフトウェア開発パラダイムの進化
エンタープライズトレンド
10の事情
座談会@ZDNet
Dr.津田のクラウドトップガン対談
Gartner Symposium
IBM World of Watson
de:code
Sapphire Now
VMworld
Microsoft WPC
Microsoft Connect()
HPE Discover
Oracle OpenWorld
Dell Technologies World
AWS re:Invent
AWS Summit
PTC LiveWorx
吉田行男「より賢く活用するためのOSS最新動向」
古賀政純「Dockerがもたらすビジネス変革」
中国ビジネス四方山話
ベトナムでビジネス
日本株展望
企業決算
このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。 これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。
Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。
[ 閉じる ]