積極的な情報発信が、採用におけるアドバンテージに
エンジニアの数がある程度増えてくると、採用したいエンジニアのバリエーションも増えてくると思います。コードをバリバリ書ける方、メンバーマネジメントがうまい方、情報のキャッチアップが早い方などがそうでしょう。
「良いエンジニア」かどうかを見定める要点の1つが、外部の勉強会に積極的に参加しているかどうか。業務が忙しすぎて勉強会に参加できないという方もいらっしゃるでしょうが、勉強会をはじめ自己研鑽に時間を費やしている方は、一定以上のスキルを保有している可能性が総じて高いです。
そして、エンジニアの多くは、オープンネスな環境を好みます。サービス開発の裏側や技術的アプローチの知見、ノウハウを積極的に開示している企業は好感を得られることが多いのではないでしょうか。
ビズリーチも、「D3（ディーキューブ）」というプロジェクトチームを立ち上げ、さまざまな勉強会やイベントを企画・開催しています。
企業の成長フェーズでは、認知やブランドなど採用課題は多くありますが、会社として外部に向けて情報を発信している時点で「良いエンジニア」にタッチできるアドバンテージを得ていると考えています。本当に優秀な仲間と一緒に仕事をしたいのであれば、サービス開発実績やそこでの開発秘話などを、積極的にPRしていくべきと考えています。
当社が展開している「ビズリーチ」や「スタンバイ」といったサービスは、技術的には非常に高度なものを目指していますが、ただ「サービスをリリースしました」と発信するだけでは、その魅力や苦労は十分に伝わりきるものではありません。
サービスを作り上げるにあたってどんな技術的課題を克服したのか、そこから得られた知見は何か、そしてどんな優秀な人材が活躍しているのかといった情報まで開示して、初めて「良いエンジニア」との接点が作れるのだと考えています。
組織が大きくなるにつれ、外部に発信できる情報量は増えましたが、ビズリーチでは創業間もない時期からこうした情報開示は積極的に続けてきました。「こんなサービスを作りました」「ただ、次にこんなことを実現したいのに、人が足りていません」「もし興味があれば一緒に働きませんか」というアピールを繰り返し、多くの人と話し、事業について語る機会を増やすこと。地道ではありますが、これが「良いエンジニア」と巡り合う最短距離だと思います。
