IT戦略は敵に勝つための設備計画

宮本認 (ガートナー ジャパン) 2011年09月08日 12時00分

  • このエントリーをはてなブックマークに追加

ストーリーで考えるIT戦略の本質(4/5)

編集部より:ITコンサルタントである筆者の宮本認さんと情報システム部長は、IT戦略はどうあるべきかを議論しています。いくつかのポイントを抑えてきたところで、IT戦略の本質に迫ります。会話はすべてフィクションですが、実際のコンサルティング現場で行われている会話にかなり近いものです

メソッドにストーリーを通す

「で、スケジュールで締めってこと?」

「そうです」

「スケジュールを考える時には、カネとヒトを条件にしながら考えていけってことなんだね?」

「そうです。一気には行かないと思いますし、いろいろと失敗のリスクもあります。あと、部長、無い袖は振れないですしね」

「うるさいよ。で、戦略ってのを作る流れはわかった。ただ、2つ質問がある」

「どうぞ」

「この前の話の時にリストラしろって言ったじゃない? それはこの戦略立案の中でどう解釈したらいいのかな?」

「それは最初の“セレブかどうか?”っていう質問の部分、すなわち、ITとは何かってところから始まり、最後のスケジュールまでず~っと考え続ける問題です」

「ん? どういうこと?」

「部長、戦略の中には“何もしない”って戦略もあっていいんです。例えば、国に例えるならば、コスタリカのように非武装中立って戦略があってもいい。ITだって何もせずにじ~っと待つっていう戦略があってもいい」

「なるほど」

「でも、部長の会社は何もしないって戦略を取れる企業というわけでもない。現に競争はしているわけですから、従業員たちの生産性も上げないといけないのも事実。加えて、何もしないというのとできないというのは違います。部長のところは、残念ながら、いろいろとしなければいけないんだけど、資金が不足している状態です。しかも、乾いた雑巾ですが、カラッカラというわけでもない。実際、部長たちよりも安くやれている会社が存在しているわけですから。こういう場合の選択肢はやっぱりリストラから…ということだと思っているんです」

「徹底的な経済性を追求することをベースに、進度を上げるところは上げ、それ以外のアプリケーションやインフラなんかは徹底的に安くするってことなんだね?」

「そうです。会計システム…これは正直、リターンを生まない。もはや電卓と一緒でしょう。安くなるなら安くする。PCも1人1台いるかどうかもわからない。メールだけって人、結構多くないですか? また、何もいいPCである必要ないかもしれませんね。PCのベンダーさんの中にはPCは生鮮食料品というところもあるくらいですから、台数も減らし、とにかく安く調達するってこともあっていい」

「そうねぇ」

「ネットワーク。ここも安く買える。サーバ。安くてよいサーバがどんどん出ている。性能を落とすとすごく安くなる。こういうダウンサイジングに調達のタイミングやロットを考えて、さらに安く調達していく。ここで、他のコスト削減の原資を作りながらやっていく。いろいろできることはあるってことです」

「うん。要は安くするもの、投資をして高度化していくものを今のメソッドの中で、メリハリを考えたストーリーに仕立てていくってことだね」

戦略とは?

「じゃ、最後の質問。戦略って何?」

「おぉ、ついに来ましたね。僕の考え方を言っていいでしょうか?」

「いいよ」

「一般的な戦略とIT戦略という時の戦略では、実は意味が違うと思っています」

「うん。で?」

「まずは一般的な方から。一般的な戦略ってのは“業務フロー”だと思ってます」

「は? 業務フロー?」

「もっと違う言い方をすれば“敵に勝てる業務フロー”ってことですかね」

「う~ん…どういうこと?」

「世界中で一番戦略を考えている組織、どこだと思います?」

「さぁ…GEとか?」

「なるほど。でも、僕はアメリカ軍だと思うんです。ま、一番ってところに意味はないですけどね」

「まぁ、一番に意味はないだろうけど、絶対に戦略は考えているよね?」

ZDNet Japan 記事を毎朝メールでまとめ読み(登録無料)

  • このエントリーをはてなブックマークに追加

この記事を読んだ方に

関連ホワイトペーパー

連載

CIO
シェアリングエコノミーの衝撃
デジタル“失敗学”
コンサルティング現場のカラクリ
Rethink Internet:インターネット再考
インシデントをもたらすヒューマンエラー
トランザクションの今昔物語
エリック松永のデジタルIQ道場
研究現場から見たAI
Fintechの正体
米ZDNet編集長Larryの独り言
大木豊成「仕事で使うアップルのトリセツ」
山本雅史「ハードから読み解くITトレンド放談」
田中克己「展望2020年のIT企業」
松岡功「一言もの申す」
松岡功「今週の明言」
内山悟志「IT部門はどこに向かうのか」
林 雅之「デジタル未来からの手紙」
谷川耕一「エンプラITならこれは知っとけ」
大河原克行「エンプラ徒然」
内製化とユーザー体験の関係
「プロジェクトマネジメント」の解き方
ITは「ひみつ道具」の夢を見る
セキュリティ
エンドポイントセキュリティの4つの「基礎」
企業セキュリティの歩き方
サイバーセキュリティ未来考
ネットワークセキュリティの要諦
セキュリティの論点
スペシャル
エンタープライズAIの隆盛
インシュアテックで変わる保険業界
顧客は勝手に育たない--MAツール導入の心得
「ひとり情シス」の本当のところ
ざっくり解決!SNS担当者お悩み相談室
生産性向上に効くビジネスITツール最前線
ざっくりわかるSNSマーケティング入門
課題解決のためのUI/UX
誰もが開発者になる時代 ~業務システム開発の現場を行く~
「Windows 10」法人導入の手引き
ソフトウェア開発パラダイムの進化
エンタープライズトレンド
10の事情
座談会@ZDNet
Dr.津田のクラウドトップガン対談
Gartner Symposium
IBM World of Watson
de:code
Sapphire Now
VMworld
Microsoft WPC
Microsoft Connect()
HPE Discover
Oracle OpenWorld
Dell Technologies World
AWS re:Invent
AWS Summit
PTC LiveWorx
吉田行男「より賢く活用するためのOSS最新動向」
古賀政純「Dockerがもたらすビジネス変革」
中国ビジネス四方山話
ベトナムでビジネス
日本株展望
企業決算
このサイトでは、利用状況の把握や広告配信などのために、Cookieなどを使用してアクセスデータを取得・利用しています。 これ以降ページを遷移した場合、Cookieなどの設定や使用に同意したことになります。
Cookieなどの設定や使用の詳細、オプトアウトについては詳細をご覧ください。
[ 閉じる ]