CIO／経営
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記事一覧
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「ムーアの法則」で有名なインテル共同創業者のＧ・ムーアが、ナノテクやその他の新素材がシリコンに取って代わるのは難しいとの予測を示した。
2005-03-11 13:25
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百貨店大手の丸井では、メインフレーム主体のITインフラを捨て、J2EEフレームワークに取り替えた。これにより、システム費用を抑制しながら戦略的IT投資の比率を向上させ、競争力を強化する。
2005-02-22 13:00
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百貨店大手の丸井では、長年使い込まれたメインフレーム主体のITインフラを捨て、J2EEフレームワークに取り替えた。インフラを再構築することで、システム費用を抑制しながら戦略的IT投資の比率を向上させ、競争力を強化する。
2005-02-15 13:00
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同社CEOのK・ロリンズは、第4四半期の決算発表のなかで、2007年度に年間売上600億ドルというこれまでの目標を今年度中にはほぼ達成しそうだとし、新しい目標額として800億ドルを掲げた。
2005-02-14 12:50
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マイクロソフト会長は米国時間3日夜に発表した声明のなかで、同社が引き続きソフトウェアの相互運用性向上に懸命に取り組んでいくことを約束した。
2005-02-07 12:00
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富士通2004年度第3四半期、電子デバイス事業悪化で95億円の赤字
富士通は2004年度第3四半期の決算を発表した。電子デバイス事業の業績悪化が影響し、純利益が95億円の赤字となった。
2005-01-28 21:11
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ERP選択のポイントは「手離れの良さ」SIへ依存しない開発体制を整える（後編）
富士機器工業は、システム導入を起爆剤に大がかりな業務改革を実行しようとした。新業務への移行をスムーズにしたのは、意外にもプロジェクトの遅延だった。
2005-01-25 13:00
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ERP選択のポイントは「手離れの良さ」SIへ依存しない開発体制を整える（前編）
富士機器工業は社内開発力の強化を図っている。自力でメンテナンスできないようでは、業務プロセスを柔軟に変更できないと考えたのだ。
2005-01-18 13:00
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企業情報が見える経営コクピットで戦略とアクションを結ぶ（3/3）
経営コクピットの導入・運用にはITは欠かせない。だが、EAIツールやデータウェアハウス、BIツール等を導入しただけでは効果はない。ITツールと同時に、業務プロセスを改善する必要がある。
2004-11-30 13:00
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企業情報が見える経営コクピットで戦略とアクションを結ぶ（2/3）
経営コクピットは2000年頃に話題となったものの、導入例はごくわずかに留まった。これの成功には、過去の失敗要因を洗い出し、「なぜ使われないシステムとなったのか」を明らかにする必要がある。
2004-11-24 13:00
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企業情報が見える経営コクピットで戦略とアクションを結ぶ（1/3）
2000年を期にERP導入が一段落すると、そのデータを活用するフェーズに入ろうとしている。そこで注目が集まってきたのが、ヒト・モノ・カネの動きを可視化する「経営コクピット」だ。
2004-11-16 13:00
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利用者視点でシステムを見直し ビジネスを止めないサイトを構築（後編）
全日空システム企画は、いち早くシステムの障害情報を察知するため、アプリケーション自動監視ツールを導入。プロジェクトはわずか3週間でカットオーバーした。
2004-10-26 10:00
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利用者視点でシステムを見直し ビジネスを止めないサイトを構築（前編）
ANAは、バーゲン型運賃制度「超割」の導入とともに、インターネットの利用状況が変化した。超割の予約受付時刻にトランザクションが集中。結果、国際線インターネット予約サービスが停止してしまった。
2004-10-19 13:00
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ITで顧客の声を社内共有 業務プロセス・組織の切れ目をなくす（後編）
フロント業務支援システムを一新した日本コムシス。システム再編プロジェクトの最終目的は、IT導入をきっかけに従業員の意識改革を進め、企業力を高めることにあった。
2004-09-28 10:00
