昨今のビジネス環境は混沌とし、不確実性がますます高まっている。このような社会状況において、日本企業が勝ち筋をつかむには何が必要だろうか。そこで本連載では、現代の日本企業に求められるデジタルトランスフォーメーション（DX）をどのように実践・実行し、経営層と現場層の双方にとって価値のある変革を達成するかについて、実践例などを交え解説する。
「共感」がDXプロジェクトの成否を分ける--組織的変革管理のキーポイント
2023-04-24 06:00
10万人超の人員計画機能を5カ月で構築したアジャイル実践事例
2023-04-11 06:00
実践のプロが解説する、アジャイル型アプローチの「7要素」
2023-03-28 06:00
全体アーキテクチャー構想が開くDXの扉
2023-03-14 06:00
「実質6カ月」でERPを更改させたDXコンサルタントのアプローチ
2023-02-28 06:30
散在するデータが競争力の源泉へ
ERPに縛られない疎結合の連携設計で 新しいデータ基盤のつくり方を探る
管理できているつもりという罠
業務DXの陰で増える管理外のAPI 見えない資産が組織のリスクになる
脆弱性対応を後回しにしない
PSIRTを事業リスクとして経営につなぐ 組織・人材・プロセスの整え方
境界防御だけでは、もう足りない。
金融庁ガイドラインから見えてくる 金融機関に必要な「データ中心」防御とは
変革を重ねても成果は積み上がらない。今こそ「再現可能なトランスフォーメーション」へ転換すべき理由
生成AIによる脆弱性管理--ポイントは「脆弱性情報調査の効率化」と「調査品質の均一化」
EPC・建設業界におけるデータ利活用の課題を解消、デジタルスレッドの成熟度を高める5つの方法
ガートナーが解説、「CIOが直面する疑問トップ5」への最適解
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