採用活動を可視化する
採用管理
タクシー大手のA社では、アプリやビッグデータ、IoTなど、今ある先端技術をタクシーに生かせるエンジニアを中途採用したいというニーズがありました。
しかし、IT人材は他社からの採用ニーズも高く、スピード感をもって候補者を採用のフローに乗せるため、候補者を「Excel」で管理する従来の方法から、「採用フローを整える」ことが課題となっていました。
同社では採用管理ツールを導入し、データベース、リファーラル（従業員紹介）、人材紹介会社、自社の採用サイトなど、さまざまな採用経路を可視化させ、1年で20人もの採用を実現しました。また、採用管理の時間を削減し、採用広報にも注力できるようになりました。
なお、われわれが企業の採用担当者を対象に、「主体的・能動的な採用活動」に対する意識調査を実施したところ「欲しい人材を採用できている」と回答した企業の67%が採用業務をデータで可視化していることがわかりました。
調査 2017年6月14日～6月30日 対象：企業で採用業務に携わる人事担当者、採用担当者、責任者 104人
あなたの勤務先の採用チームは、主体的・能動的な採用活動の実践を通じて、「欲しい人材」を採用できていますか？
また、欲しい人材を採用できている企業（図のA群）は、「戦略的な採用活動を行うために十分な時間を割けている」と回答する割合が高く、欲しい人材を採用できていない企業（B群）と比較して32ポイントと大きな差が出ています。
データを活用して戦略的な採用活動に時間を割くことが、欲しい人材の採用に成功につながっていることがうかがえます。
調査 2017年6月14日～6月30日 対象：企業で採用業務に携わる人事担当者、採用担当者、責任者 104人
あなたの勤務先の採用チームは、主体的・能動的な採用活動の実践を通じて、「欲しい人材」を採用できていますか？
大手企業でもHRテックツールの導入進む
人材管理
入社後の活躍の促進にもHRテックツールの支援が活用されています。社員の顔と名前を閲覧できる人材管理ツール「カオナビ」は、吉野家ホールディングスや日清食品ホールディングスなど、大手企業が導入しています。
日清食品ホールディングスでは、2020年に時価総額1兆円を目指してグローバル戦略を加速させるべく、グローバル経営人材を200人育成することに注力しており、社内データベースを可視化するために導入しているといいます。
また、この2月に日産自動車が、2017年上期にグローバル人事システムを全世界規模で稼働するため、人事情報管理SaaS「Workdayヒューマン キャピタル マネジメント」を導入することが話題になりました。
グローバル化が進み、経営変革に取り組む企業が増えていくなか、HRテックツールの活用により、グローバル規模での人材の最適配置が今後増加していきそうです。
