杉井氏：工夫はいろいろできるんですよね。技術的に課題解決できるアイデアはたくさんあります。例えばコンソーシアム・プライベート・パブリックの3層にしておいて、「コンソーシアムにつながっている人たちがそれぞれのプライベートのチェーンを持っていて、自分はプライベートを利用するけど、そこで使ったモノをコンソーシアムで承認させてパブリックへ」といったふうにするとか。
朝山氏：まだ実用の要求や需要が追いついていない。
杉井氏：そうかもしれないですね。逆に言うと、どんどん出していけばいい。僕らはエンジニアっぽく見られることがありますが、エンジニアではありません。「どうやったら世の中のニーズやアイデアをブロックチェーンに適応できるのか」と考えていますが、そういう層は少ない。
朝山貴生 テックビューロ 代表取締役所長
朝山氏：そうですね、僕らは何を解決するのかという「ソリューション」から逆算してやっています。経費削減だったり、「パスワードの漏えいをなくします」といったセキュリティ向上だったり、わかりやすい「結果ファースト」です。
平野氏：今の質問ですが、注意する・気をつけるという話が多くて、「失敗しないように」という観点はどうなんでしょうね。失敗しないことの優先順位が高いと、なかなかブロックチェーンは使えないんじゃないかな。
杉井氏：研究や実証実験は金融から始まったけど、実用化は非金融なのはそういうことなんですよね。「ごめんなさい」が効くところじゃないと使えない（笑）。
ブロックチェーンの技術を担う人々
小川氏：そうはいっても、大谷さんのところのようにBaaS（Blockchain as a Service）のサポートを提供しているのであれば、「失敗するかもしれないけど使ってください」といって顧客に持っていくわけにもいかないのでは。そうすると、ある程度事前にできるところは対策しているのではと思いますが、いかがでしょうか。
大谷氏：われわれはAzure BaaSというものを提供しているのですが、それはただのブロックチェーンというテクノロジをクラウド上に載せただけで、それをさばく人が必要だと思っています。私はこの半年くらいブロックチェーンをやり始めて感じているのは、ブロックチェーンのエコシステムが必要だということです。特にわれわれはパブリックよりも、プライベートやコンソーシアム向けのエンタープライズが使えるブロックチェーンのシナリオを考えています。
そうしたときに、お金を払う企業が「ブロックチェーンを使って何かをやりたい」という要望を持っていたとすると、ブロックチェーンテクノロジのベンチャーとの二者間だけでは、なかなか事が収まりきらないと思っています。今はまだ数えるくらいしかブロックチェーンのベンチャーはいないし、コアな技術に入れば入るほど、リソースは足りていない状況です。
