Clayton Christensenの『The Innovator's Dilemma』が世に出てからもう15年以上が経つ（同書の刊行は1997年）。あれで、非常にざっくりいうと「当初はちっぽけに思えた（潜在）競合相手でも、決してなめてかかってはいけない」といったメッセージが広まったかと思う。
また、その後に実際に起こった出来事――代表例は、iPhoneの登場とその影響を被ったNokiaやBlackBerry、Microsoft（少なくともWindows Mobile）の凋落だろうか――を通じてChristensenの考えの正しさが裏付けられかにも思える。
だが、『The Innovator's Dilemma』に依るモノの捉え方（枠組み）だけでは手に負えない類の事象が、この15年以上の間に随分と出てきているのではないか。「フレネミー（“frienemy”）」のような言葉が登場、定着したにしても、そうした概念を実際に役立てるにはどうしたらいいのか…。Malikの指摘を読んで、そんなことを感じた次第である。
（敬称略）
- 【参照情報】
- Now that Gigaom is all grown up, it’s time for the next chapter--GigaOM
- Om Malik Joins True Ventures, Steps Down At Tech Site Gigaom--TechCrunch
- Om-Niscient: A Much-Deserved Mash Note to Tech Blogger Om Malik--Re/code
- Masters of Their Own Destiny--Fast Company
- The sheer size of Tesla’s massive battery factory could be a game-changer in many ways--GigaOM
- Why Apple Could Win Big With Tesla’s Giant New Battery Factory--Wired
- Goldman Sees Tesla Consuming as Much as 17% of Lithium Output--Businessweek
Keep up with ZDNet Japan
ZDNet JapanはFacebookページ、Twitter、RSS、Newsletter（メールマガジン）でも情報を配信しています。
