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記事一覧
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AIエージェント導入で満足度が73％向上--オンライン旅行会社が実践した5つのステップ
多くのAI導入プロジェクトは出発地点で頓挫してしまう。本稿では、エージェントが確実に目的地にたどり着くための方法を紹介する。
2026-05-27 07:00
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「人間レベルのエージェントAI」を成功に導く3つのベストプラクティスとは
ガバナンス、評価、スモールスタートに重点を置くことで、AIエージェントが実際の運用に導入される可能性を高めることができる。
2026-05-26 07:00
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デジタルトランスフォーメーション（DX）とは、いったい何か？ テクノロジーがビジネスをどう変えているか？ 知っておくべき全てを確認してみよう。
2026-05-26 06:00
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NTT、クボタ、NTTドコモが山間部におけるロボット農機の遠隔操作実験--モバイル通信と衛星通信の連携
NTT、クボタ、NTTドコモの3社は、山間部におけるロボット農機の遠隔操作・遠隔監視の実用化に向け、モバイル通信と衛星通信を組み合わせた通信技術の実証を実施したと発表した。
2026-05-25 17:50
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近鉄とシャープ、画像処理技術を活用した車両床下検査システム--異常の有無を自動で検査
近畿日本鉄道（近鉄）とシャープは、鉄道車両の安全性向上と検査業務の効率化を目的に、画像処理技術を活用した車両床下検査システムの実証実験を開始すると発表した。
2026-05-25 17:14
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パナソニック、透明導電フィルム応用した半導体「微細配線技術」--既存設備で極薄・高周波に対応
パナソニックインダストリーは、透明導電フィルム「FineX」の技術を応用した「半導体パッケージ向け微細配線技術」を発表した。エッチング不要のインプリント技術により、極めて滑らかな表面と高い高周波特性を実現する。
2026-05-25 14:53
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「AIによる雇用喪失」への不安、大幅に増加--2024年の28％から2026年は40％
従業員の「AIによる雇用喪失」への不安は、2024年の28％から2026年は40％と大幅に高まるとともに、従業員の63％は、AIやデジタルスキルの習得機会を得られるなら、給与の10％増を犠牲にしてもよいと考えている。
2026-05-25 11:00
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「想定外でした」では済まない--役員が知っておくべき法的責任のライン
BCP（事業継続計画）投資を説得する上で欠かせない「役員の法的責任」。近年の災害関連訴訟では、発災時の判断以上に「平時の備え」の質が厳しく問われる傾向にある。本稿では、安全配慮義務と善管注意義務の違いや司法の判断基準を整理し、想定外を減らす「ITの得意分野」で組織と役員を守るアプローチを解説する。
2026-05-25 07:00
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AIの導入が企業の競争力を左右する局面に入り、「AIファースト」を掲げる企業が急速に増えている。しかし現実は、概念実証（PoC）止まりや部門単位の実験にとどまり、全社的な変革に至らないケースが多い。ここで問われているのは、技術力そのものではなく「誰が全体を動かすのか」という統治の問題だ。
2026-05-25 07:00
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エージェント管理プラットフォームの台頭とリスク--AIの「シャドーIT」化を防ぐには
AIエージェントの数は増加の一途をたどり、無秩序な拡大のリスクが高まっている。専門家からはエージェント管理システムの導入を検討すべきとの声が出ている。
2026-05-25 07:00
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日本のロボティクス開発は「AIより安全が優先」--QNXがグローバル調査
QNXジャパンは、ロボティクス開発者向けの実態調査レポートを発表した。世界が「AIの能力向上」を最優先する一方、日本は「安全性とセキュリティの基盤構築」を優先する独自姿勢が浮き彫りになった。
2026-05-22 11:24
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久米商船、船舶管理プラットフォーム「MARITIME 7」船員労務管理を導入
久米商船は、ザブーンが提供する船舶管理プラットフォーム「MARITIME 7」の船員労務管理機能を導入した。5月21日、ザブーンが発表した。
2026-05-22 11:13
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BIPROGY社長が語った「AI時代にSIerはどう変身していくか」
今回は、BIPROGY 代表取締役社長 CEOの齊藤昇氏と、日本オラクル 執行役員 クラウド事業統括 クラウド・パートナー・エンジニアリング統括の吉川顕太郎氏の「明言」を紹介する。
2026-05-22 10:50
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専門職の51％、AIのワークスロップで生産性が低下--改善のための2つのステップ
専門職からは、AIの低品質なアウトプットを懸念する声が出ている。低品質な成果物を避けるための2つの重要なステップを紹介する。
2026-05-22 07:30
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楠見CEOが描く、パナソニックHD「次の100年」--AI軸に反転攻勢
パナソニック ホールディングスは2032年に向けた「グループ成長戦略」を発表した 。大規模な固定費構造改革による人員削減を断行する一方 、巨額の投資を投じるAIインフラ関連のデバイス領域と 、ストック型収益モデルへの転換を狙うソリューション領域を両輪に据え 、成長の停滞からの脱却と「反転攻勢」を目指す。
2026-05-22 07:00
