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記事一覧
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マイクロソフトのノキア買収--S・イーロップがMS次期CEOの最有力候補に
MicrosoftによるNokia買収で「古巣に復帰するStephen Elop(NokiaのCEO)が、Microsoftの次期CEO争いで最有力候補に躍り出た」といった見方もさっそく出てきている。
2013-09-04 14:43
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ガートナーによると、人とマシンの関係が再定義されつつあるという。人とマシンを分ける境界を狭めるさまざまな新技術があると解説している。
2013-09-04 14:04
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UPDATEマイクロソフトがノキアのデバイスおよびサービス部門を買収し、同社の地図サービスをライセンスする予定だ。両社が米国時間9月2日夜に発表した。
2013-09-03 12:53
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次期「iPhone」に欲しいもの--15の可能性を勝手に予測
早ければ米国時間9月10日にも発表されると期待されているアップルの次世代「iPhone」について、新たな特徴となりそうなことがらを予測する。
2013-09-03 07:30
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汎用製品への特化こそ競争力を高める--インフォテリア平野社長
EAIツールの「ASTERIA」で有名なインフォテリア。最近ではスマートデバイス向けコンテンツ配信サービス「Handbook」が事業の柱になりつつある。同社社長の平野洋一郎氏に話を聞いた。
2013-08-29 19:02
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創業者が語る100億ドルを投じた米デルの事業戦略--包括性や拡張性で競合に対抗
米デルは8月27~29日に中国・北京でイベント「Dell Solutions Summit」を開催。総合ITベンダーとしての存在をアピールした。
2013-08-29 14:05
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2013年の働き方--インターネットの重力と可能性または焦燥
ノマド、パラレルキャリア、クラウドソーシング……。インターネットで多様な働き方ができる時代となっている。現在と未来の働き方を考える。
2013-08-29 07:30
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『半沢直樹』の勢いが止まらない。僕は創業して二十年あまりだが、資金繰りにあえいだ時期が長く、百人を超す銀行員と付き合ってきた。今回は半沢戦略の優位性を考察するとともに、行内融和を図る中野渡頭取に対して、東京中央銀行の組織改革への提言を行ないたい。
2013-08-28 11:00
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電機大手決算を読む:過去の業績が足かせ--“追い風”にのって成長戦略を描けるか
電機大手の4~6月期決算について今回は富士通、三菱電機、NEC、シャープを個別に見ていく。
2013-08-27 16:01
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マイクロソフトのスティーブ・バルマー氏がCEOを退任することが明らかになった。「なぜ後継者も決めずにCEO退任を発表することにしたのか」といった点に対する解答については、十分な説得力を持つ具体的な情報はまだ目にしていない。
2013-08-26 22:39
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NTTデータとオラクル、つぶやき分析で協業--データ検出ソフトを活用
NTTデータと日本オラクルは、Twitterデータの分析や活用で協業する。NTTデータの「Twitterデータ提供サービス」とオラクルのデータ検出ソフトウェア「Oracle Endeca Information Discovery」を組み合わせる。
2013-08-26 17:54
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ビッグデータ関連市場、依然「立ちあがり時期」--有効な事例で関心高まる
IDC Japanによると、国内のビッグデータ関連市場規模は2012年に206億7000万円という。同社は「依然として立ちあがり時期にある」と説明している。
2013-08-26 17:41
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電機大手決算を読む:テレビなど個人向け製品に課題が残るメーカーの苦悩
電機大手8社の4~6月期業績を個別により細かく見る。今回は、日立製作所、パナソニック、ソニー、東芝の4社を取り上げる。
2013-08-26 16:56
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AI基盤の成否を分ける
性能だけではない「設計と統制」
ASUSが描くAIファクトリーの要件 -

シャドーAIは「禁止」では防げない
利用実態をブラウザから可視化・制御
Chrome EnterpriseでAI統制 -

AIにも、社員と同じ規律を
エージェントのID・権限・行動を管理
可視化・統制・監査で支える業務委任 -

ブラウザがAIアシスタントになる
生産性を高めながら情報漏えいを防ぐ
Chrome Enterpriseという選択肢 -

想定外の負荷に備えるFW基盤
認証性能3倍以上、運用コスト3分の2
NTTデータグループの基盤刷新 -

ソフトウェアだけでは守れない
狙われるPCの“深部”に備える
ハードウェア起点の多層防御 -

バックアップが最初の標的に
データ隔離と最大12層の防御
事業の再始動を支える復旧戦略 -

ブラウザ起点の脅威を未然に防ぐ
業務影響を抑える段階的なルール設計
Peachが実践した導入と合意形成
